2012年3月21日，市交通委党组副书记、副主任张树森同志主持召开轨道交通安全防范和极端天气条件下道路交通保畅物联网应用示范工程建设启动大会，市水务局、市气象局、市国土局、市地勘局、市公安交管局、市公安公交保卫总队等示范工程责任单位主管领导、部门负责同志，委计划处、财务处、安全监督与应急处、纪检监察处、信息中心主要负责同志以及14家中标单位的主要领导、项目经理、技术负责人等约150人参加了会议。
示范工程建设指挥部办公室就项目建设指挥部组织体系、项目资金管理办法进行了介绍，竞业达公司代表中标单位进行了表态发言，示范工程建设技术总监从技术角度对项目的推进提出了明确要求。
张树森同志强调，自2011年3月市政府总体建设方案确定，由市交通委牵头负责轨道交通安全防范和极端天气条件下交通保畅两个物联网应用示范工程建设以来，两个示范工程建设健全了项目管理体系，规范了项目管理制度，基本完成了项目招标工作，前期工作取得了显著成效。
张树森同志指出，各部门、各单位要进一步提高思想认识，各责任单位、实施单位一定要将实施示范工程提升到重要日程，摆在突出位置，将其作为贯穿2012年全年的重点工作，要做到“四个坚持”，即，坚持智能应用和自主创新、坚持信息整合和资源共享、坚持质量控制和安全施工、坚持廉洁自律和高效节约，着力将其打造成为智能工程、高效工程、优质工程、和谐工程和廉洁工程。
张树森同志要求，各单位要按照市物联网应用示范工程建设领导小组确定的“年内完成建设，务必取得实效”工作目标合理安排工作进度，严格服从市交通委的部署和要求开展工作：一是要加强组织领导，形成工作合力。各单位要成立工作班子，指定专人负责，按照市交通委统一部署，制定工作方案，要选调组织协调能力强的人员担任项目经理，要抽调业务精、责任心强的人员专职负责物联网项目。二是要顾全大局，保证研发队伍和谐稳定。各单位必须要做到核心研发团队人员数量充足、内部关系和谐、成员结构稳定，凡是承担市交通委物联网示范工程项目的人员必须推掉所有其他研发任务，所有研发人员要能够随时脱产参加封闭式开发，能够无条件服从市交通委项目组的任务调遣。三是要以业务需求为核心，确保建设有序进行。严格控制项目范围，各责任单位组织编制本单位业务需求时要充分考虑对交通业务和应急业务的支持。各单位的业务需求一旦经过市交通委项目组确认，原则上不再允许变更，各责任标段的实施单位技术人员要积极配合总平台开发。四是要改进管理方法，确保建设进度。进度保障是整个项目的最大风险，各实施单位必须确保本单位负责的项目按计划推进，按要求完成每一阶段的工作任务，要勇于创新工作方法，可以采用循环工作法、任务派遣单等工作方法，确保项目进度和质量。
